品牌形象推廣設(shè)計(jì)方案，教你如何快速塑造個人精英形象

優(yōu)化 2020-06-20 10:03:47 公關(guān)之家 views

在企業(yè)的完整形象中，產(chǎn)品、品牌、高管是最重要的組成部分。而大部分企業(yè)會把品牌形象放在首位，將公司所有的推廣資源都傾斜在這一塊，但其實(shí)，企業(yè)高管形象的塑造和傳播也非常重要。

特別是當(dāng)一家企業(yè)達(dá)到一定體量或者在細(xì)分領(lǐng)域做出成績時，那么企業(yè)的高管形象就需要好好籌劃，制定相應(yīng)的策略。在龐大的商業(yè)體系下，企業(yè)高管的個人形象是無法孤立存在的，在引領(lǐng)企業(yè)決策的過程中就完成了深度綁定，它更多的是企業(yè)人格化符號的代表，也是品牌形象和品牌文化的有機(jī)組成部分，所以才會備受矚目。特別是在如今的企業(yè)營銷越發(fā)立體化的時代，一位有權(quán)威、有擔(dān)當(dāng)、有知名度的企業(yè)高管，能為企業(yè)帶來多方面的收益。

1、代言人效應(yīng)

擁有一定行業(yè)知名度的企業(yè)高管不僅是“發(fā)言人”，還身兼“代言人”身份。在不同的峰會、行業(yè)交流會上的表現(xiàn)，能夠有效建立權(quán)威，并傳達(dá)其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。特別是在不熟知該企業(yè)的受眾看來，了解該企業(yè)的第一窗口就是通過高管去熟知一家企業(yè)，去形成初步印象。

企業(yè)高管所進(jìn)行的對外公關(guān)活動，都是在積極的傳達(dá)企業(yè)所代表的價值觀、理念、經(jīng)營觀、文化觀、社會責(zé)任感，引領(lǐng)行業(yè)輿論，塑造行業(yè)口碑，傳遞企業(yè)好感度，同時，企業(yè)高管也在積極“帶貨”，對品牌賣點(diǎn)、產(chǎn)品特性的對外溝通，也能積極促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。

2、品牌故事效應(yīng)

在企業(yè)高管中，創(chuàng)始人、合伙人、CEO的故事都可以延展成對應(yīng)的品牌故事，講述企業(yè)如何創(chuàng)立、為何創(chuàng)立，還有創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷和美好愿景，如何做大做強(qiáng)等都是可發(fā)揮的角度。一則符合人性、能夠引起共鳴的品牌故事，自然有著極高的傳播性和辨識度，能夠輕松打入消費(fèi)者的心智，形成持久的品牌印象。

3、危機(jī)舒緩劑

一個形象良好的企業(yè)高管，能極大的籠絡(luò)消費(fèi)者，獲得他們的青睞、信任和好感，能夠鞏固品牌聲譽(yù)，加固企業(yè)的護(hù)城河，在危機(jī)到來之際，能夠有效的抵抗輿論的沖擊，起到舒緩劑的作用。同時，負(fù)面危機(jī)應(yīng)對之際，企業(yè)高管的發(fā)聲往往更具權(quán)威性，更具備可信任度，能夠加速危機(jī)的解決和消散。

4、提供公關(guān)溝通渠道

高管與用戶的直接對話比企業(yè)官微、官博等渠道更加人格化，企業(yè)高管的個人社交賬號、對外活動等都是開展公關(guān)溝通的良好方式，能夠觸及到企業(yè)的受眾，了解他們的反饋和需求，對他們輸出值得擁護(hù)的價值觀、理念，有效的提升用戶黏性和品牌好感度。

同時，除了溝通用戶外，企業(yè)高管往往還需要溝通媒體、政府、社會組織、機(jī)構(gòu)等，通過發(fā)布會、媒體接待、領(lǐng)導(dǎo)來訪、業(yè)界交流等形式完成公關(guān)溝通，以公關(guān)發(fā)言闡述企業(yè)理念，傳遞出良好的企業(yè)形象。

5、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化

企業(yè)高管對外是企業(yè)代言人，對內(nèi)是企業(yè)的決策者和企業(yè)理念的引領(lǐng)者，擁有良好形象的高管往往更受信賴、更具權(quán)威，其自上而下的決策更容易執(zhí)行和貫徹，其公司氛圍、企業(yè)文化更融洽、員工更團(tuán)結(jié)，向心力、向上力更易被激發(fā)，整個企業(yè)都將在高管的帶動下呈現(xiàn)出欣欣向榮的氣象和勢頭。

既然，塑造和提升企業(yè)高管形象裨益良多，那么如何通過公關(guān)策劃傳播企業(yè)高管形象呢？

一、調(diào)研+溝通+規(guī)劃

首先，調(diào)研的維度有以下幾個方面：高管個人履歷、過往觀點(diǎn)及報道、競爭對手形象、企業(yè)消費(fèi)受眾等。

企業(yè)高管的教育經(jīng)歷、獲獎情況、重要項(xiàng)目、行業(yè)觀點(diǎn)、重要采訪等，都是可以去發(fā)掘亮點(diǎn)的角度，去提煉傳播素材，總結(jié)核心信息點(diǎn)，還可以結(jié)合同行業(yè)競爭對手的做法作為形象制定的參考，要了解同行內(nèi)其他高管的形象策略是如何的，是對那些點(diǎn)進(jìn)行了著重包裝，是以怎樣的方式去傳播這個故事的，傳播成效如何，帶來了哪些收益，了解了這些之后，能夠得到哪些經(jīng)驗(yàn)或者避坑，自己高管的形象包裝能否進(jìn)行相應(yīng)的壓制，形成更高明的策略。

除此之外，企業(yè)的消費(fèi)受眾情況也需要著重考慮。畢竟，高管的個人形象塑造等同于創(chuàng)造一個“人設(shè)”，如何將“人設(shè)”更好的推廣出去，就要好好考察受眾一番，受眾處于什么年齡、階層、圈層、文化程度，其接受度如何，信息渠道來自于哪些，都需要詳細(xì)了解。舉個例子，小米的粉絲大多數(shù)人為年輕人，所以雷軍經(jīng)常以“自黑”的方式去融入年輕群體，但假設(shè)小米的粉絲群體為中老年人，那么雷軍的“自黑”就會給他們形成一種不穩(wěn)重、滑稽的企業(yè)家形象。

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