SEO優化在中小企業和大企業中的地位如何？
對于很多公司SEO，尤其是那種中小企業來說，SEO的現狀的確很難堪，不是他們才能差，而是他們有實力，不知道用在哪里，對于公司的SEO，不能有權益，但必須有威望，假設SEO對一個網站沒有權限，關鍵詞排名，那么SEO怎樣辦，SEO只是外鏈嗎？
目前，SEO在一些公司的位置十分難堪。SEO在中小企業中的詳細地位是什么？下面是一個處理計劃。
對于一些公司來說，只管招聘SEO，但并不能達到預期的目標，次要緣由是SEO沒有獲得相應的權限，或許SEO部門設置不正當。一個小公司根本上不會有多個部門，只需老板注重，就可能完成。今天，咱們需求強調的是大中型公司。
當然，假設條件容許，大中型公司也可能成立獨立的SEO團隊或部門，但這個團隊或部門還需求與其余部門溝通。在我看來，成立SEO部門是沒有必要的，但SEO團隊是必不可少的。SEO團隊的工作人員可能在其余部門，如市場部、編輯部、產品部、網絡部、電子商務部經理加一名助理作為獨立的團隊。這減輕了現場經營經理的壓力。之所以是經理加助理的形式，是由于經理有發言權，seo，但工夫不夠；之所以不間接用助理，是由于助理有工夫，但沒有發言權，一些重要決策還需求部門指導的共識。
SEO優化在中小企業和大企業中的位置如何？
在我看來，假設一個公司只招聘一個SEO，需求安排在某個部門，最現實的應該是經營部門或許網站經營相干人員所在的部門。由于SEO需求將網站編輯、網站程序、市場調研等聯合起來。而在非經營部門的安排會帶來很多費事，尤其是在辦公室政治性較強的公司。
大中型企業在招聘SEO時，通常的做法是把SEO安排到網絡部或電子商務部等相干技術部門。這種想法很容易理解。畢竟，SEO屬于基于技術的營銷。當然，有些公司是在市場部或市場部安排的。這種安排也是由于他們理解技術營銷的概念。
總之，小公司SEO只有要及時與老板溝通；中型公司可能把SEO當成很好經營官或經營總監的助理，或許安排在網站經營部；大公司可能成立專門的SEO團隊，但不需求成立SEO部門，也就是說，要減少一個全職SEO（即，部門助理經理）的部門主任參與。PS：助理不需求做其余事件，免得SEO工作由于忙而無奈停止的借口。
咱們之所以宿愿你能以這種模式扭轉公司的組織構造，是由于咱們發現很多領有100多人的公司都遭到SEO失敗的困擾。